Oleh: Choirul Anam
Ada satu pertanyaan sederhana tapi mendasar yang sering muncul di ruang-ruang diskusi anak muda Ansor di Bojonegoro: bagaimana caranya organisasi bisa memberi manfaat nyata bagi anggotanya, bukan hanya secara ideologis, tetapi juga secara ekonomi? Pertanyaan ini mungkin tampak “berat”, tapi di baliknya ada harapan tulus: agar menjadi bagian dari Ansor tak hanya berarti ikut apel, ngaji, atau pengajian rutin, melainkan juga punya nilai tambah dalam kehidupan sehari-hari.
Jawaban atas keresahan itu mulai menemukan bentuk melalui BUMA (Badan Usaha Milik Ansor) PC GP Ansor Bojonegoro. BUMA hadir bukan sekadar label bisnis, melainkan wadah untuk mengkonsolidasikan potensi ekonomi kader. Dan lebih menarik lagi, ada inisiatif membentuk koperasi konsumen sebagai instrumen utama pemberdayaan kesejahteraan anggota.
Koperasi: Warisan Lama, Jawaban Baru
Kita mungkin sering mendengar jargon klasik “koperasi adalah soko guru perekonomian nasional.” Kalimat Bung Hatta itu kerap terdengar di buku pelajaran, tapi sayangnya lebih sering berhenti sebagai slogan ketimbang praktik. Padahal, koperasi adalah konsep sederhana tapi dahsyat: kumpulan orang yang saling bergotong royong memenuhi kebutuhan bersama.
Nah, di sinilah relevansinya bagi BUMA. Ketika GP Ansor Bojonegoro lewat BUMA merancang koperasi konsumen, sebenarnya mereka sedang menghidupkan kembali semangat kolektivitas yang selama ini jadi napas utama NU dan Ansor: ta’awun (tolong-menolong). Bedanya, sekarang orientasinya tidak hanya sosial-keagamaan, tapi juga ekonomi.
Bayangkan, jika anggota Ansor yang jumlahnya ribuan di Bojonegoro mau berbelanja kebutuhan sehari-hari di koperasi sendiri, meminjam modal di koperasi sendiri, bahkan menabung di koperasi sendiri. Maka, aliran ekonomi yang selama ini tercecer ke luar bisa kembali dan berputar di internal jamaah.
Dari Kegiatan ke Kesejahteraan
Kolaborasi ini juga punya logika yang sederhana: Ansor sudah terbiasa mengelola kegiatan besar, mulai dari pengajian akbar, pelatihan kader, hingga kegiatan sosial. Itu artinya, organisasi ini punya basis massa dan jaringan yang kuat. Sementara BUMA memberi instrumen bisnis, dan koperasi bisa menjadi kendaraan yang konkret untuk menyalurkan energi itu ke arah kesejahteraan anggota.
Koperasi konsumen yang dirancang bukan hanya soal toko serba ada atau retail. Ia juga membuka ruang kerjasama dengan petani dan peternak lokal di Bojonegoro. Misalnya, hasil panen jagung dan padi dari petani bisa dipasok langsung ke koperasi. Peternak ayam atau sapi bisa menyalurkan produknya ke jaringan retail koperasi. Hasilnya, anggota Ansor bisa membeli beras, jagung, daging, hingga telur dengan harga yang lebih terjangkau, sementara petani dan peternak lokal mendapat kepastian pasar.
Bahkan lebih jauh, koperasi bisa bermitra dengan usaha kuliner lokal. Contoh konkret: Warung Sate BMW yang sudah populer di Bojonegoro bisa menjadi bagian dari jaringan koperasi. Koperasi membantu penyediaan bahan baku daging dari peternak, sementara produk kuliner yang sudah punya nama itu bisa dipasarkan lebih luas lewat jaringan anggota Ansor. Model ini bukan hanya memperkuat warung sate, tapi juga menjaga rantai pasok agar keuntungan tidak bocor keluar daerah.
Tantangan dan Jalan Tengah
Tentu saja, membentuk koperasi tidak semudah membalik telapak tangan. Ada tantangan yang perlu diantisipasi. Pertama, soal manajemen. Koperasi sering kali gagal bukan karena konsepnya salah, melainkan karena pengelolaannya tidak profesional. Di sinilah BUMA dan PC GP Ansor perlu memastikan ada tim yang punya kompetensi bisnis dan akuntabilitas tinggi.
Kedua, soal kepercayaan anggota. Koperasi akan berjalan sehat jika anggotanya yakin bahwa uang dan partisipasi mereka dikelola dengan jujur. Maka, transparansi laporan keuangan, rapat anggota rutin, dan mekanisme kontrol menjadi mutlak.
Ketiga, soal keberlanjutan. Jangan sampai koperasi hanya semangat di awal lalu macet di tengah jalan. Untuk itu, koperasi harus fokus pada sektor usaha yang benar-benar dibutuhkan anggota, seperti retail kebutuhan pokok, distribusi hasil pertanian, dan kemitraan kuliner.
Kolaborasi sebagai Kunci
Di titik inilah sinergi kolaborasi menjadi penting. PC GP Ansor sebagai organisasi memberi legitimasi, jaringan, dan basis kader. BUMA menjadi instrumen eksekusi bisnis. Dan koperasi konsumen menjadi wadah konkret bagi anggota untuk merasakan manfaat langsung. Jika tiga pilar ini bisa berjalan harmonis, maka cita-cita pemberdayaan kesejahteraan bukan lagi mimpi, melainkan kenyataan.
Lebih jauh, koperasi ini juga bisa jadi model bagi organisasi kepemudaan lain. Artinya, Ansor Bojonegoro tidak hanya menjadi pionir dalam gerakan sosial-keagamaan, tapi juga dalam gerakan ekonomi. Bayangkan jika setiap PAC Ansor punya cabang koperasi, dan semuanya terhubung secara digital dalam sistem BUMA. Maka, yang lahir bukan hanya koperasi, tapi ekosistem ekonomi kader yang besar dan berkelanjutan.
Penutup
BUMA PC GP Ansor Bojonegoro melalui pembentukan koperasi konsumen sebenarnya sedang menjawab tantangan zaman: bagaimana organisasi sosial-keagamaan bisa relevan di tengah krisis ekonomi dan ketidakpastian. Dengan koperasi yang bergerak di bidang retail dan menjalin kerjasama dengan petani serta peternak lokal, Ansor menunjukkan bahwa perjuangan kader bukan hanya di jalanan atau panggung acara, tetapi juga di dapur rumah tangga anggotanya.
Koperasi ini bukan hanya soal bisnis, tapi juga soal martabat. Karena pada akhirnya, kesejahteraan anggota adalah wajah paling nyata dari keberhasilan organisasi. Dan jika kolaborasi ini berhasil, maka jargon “Ansor untuk kesejahteraan kader” bukan lagi sekadar kata-kata, tapi kenyataan yang bisa dirasakan di meja makan setiap rumah kader—lengkap dengan nasi jagung, sate hangat, dan senyum keluarga yang lebih sejahtera.
*) Penulis adalah Choirul Anam Ketua BUMA PC GP Ansor Bojonegoro yang juga General Manager BMT NU Balen. Choirul Anam juga aktif dalam menulis di jagatsembilan.com
